1. Leer het modelBegrijp de kernprincipes.
Kaders
De mentale modellen en principes die mijn manier van denken vormen. Elk kader is een destillatie van ideeën die in vele essays diepgaand worden onderzocht.
De spaken van het wiel
Een filosofie van spirituele verbondenheid: hoe geloof, actie en andere mensen de kanalen worden waardoor het leven verandert.
Afstemming
Een kader om te herkennen wanneer vermogen, identiteit, omgeving, timing, waarden en verantwoordelijkheid in dezelfde richting bewegen.
Geloof vereist werk
Een kader om overtuiging om te zetten in volgehouden actie voordat bewijs zichtbaar wordt.
Succes is nooit individueel
Een kader om de mensen, het vertrouwen, de kennis en de verborgen steun achter elke betekenisvolle prestatie te zien.
De huls
Een kader om onder het benoemde probleem te kijken en de werkelijkheid te vinden die erin verborgen zit.
De werkelijke beperking
Een kader om de factor te vinden die vooruitgang werkelijk begrenst, in plaats van alleen het zichtbare te optimaliseren.
Omgeving vermenigvuldigt vermogen
Een kader om te begrijpen waarom de juiste plek, het juiste netwerk, de juiste cultuur en het juiste moment de waarde van een bestaand vermogen kunnen veranderen.
De val van één pad
Een kader om te ontsnappen aan het idee dat één persoon, plaats, kans of beslissing de hele toekomst bepaalt.
De volgende spaak
Een kader om vooruit te gaan via de volgende verbinding of opening zonder de hele weg te hoeven zien.
Concurrerende afstemmingen
Een kader voor beslissingen waarin twee legitieme vormen van afstemming in verschillende richtingen trekken.
Terugwerkende samenhang
Een kader om te begrijpen hoe ogenschijnlijk losstaande gebeurtenissen pas na verloop van tijd een patroon onthullen.
De kosten van verantwoordelijkheid
Een kader om te begrijpen hoe plicht betekenis kan geven en tegelijk kansen, tijd, vermogen en identiteit kan ombuigen.
De hefboomkloof
Een kader om het verschil te begrijpen tussen een kans creëren en de macht behouden om de uitkomst te sturen.
De overdracht van vertrouwen
Een kader om te begrijpen hoe geloofwaardigheid van een vertrouwd persoon of instituut kansen voor een ander opent.
De bedrijfsmotor
Een kader om te begrijpen hoe product, distributie, activiteiten, economie en leren duurzame bedrijfsresultaten creëren.
Het mandaat van de operator
Een kader voor de voortdurende verantwoordelijkheid voor strategie, activiteiten, groei en vernieuwing.
Het brononderzoek
Een kader om te scheiden wat er gebeurde van het verhaal, de aanname en de identiteit die we eraan verbonden.
De driemaandelijkse groeianalyse
Een kader om groei een blijvende verantwoordelijkheid te maken en te onderzoeken wat die beperkt.
Het investeringsanalyse-kader
Een kader om feiten, rendement, risico en de rechtvaardiging van de prijs te toetsen.
Kaders zijn levende modellen.
Ze evolueren terwijl ik leer en het leven lesgeeft.
Zo gebruik je deze kaders
2. Pas het toeGebruik het in je beslissingen, werk en leven.
3. HerhaalVerfijn je begrip door ervaring.