Решения
Суждение в условиях неопределённости.
Вопросы:- Почему я выбрал это?
- Какому сигналу я доверяю?
- Какое искажение мешает моему суждению?
Четыре перспективы
Оператор рассматривает человека внутри системы: суждение, способность действовать, страх, дисциплину и привычки, превращающие намерение в действие.
Результаты определяются не только стратегией, но и решениями, привычками и внутренними ограничениями человека, который её выполняет.
Суждение в условиях неопределённости.
Вопросы:Страх, идентичность и мотивация.
Вопросы:Действие, последовательность и доведение до конца.
Вопросы:Повторяющееся поведение, которое накапливается.
Вопросы:
Эксперимент на 90 дней: создать с ИИ 250 000 долларов нового дохода, продолжая управлять существующим бизнесом, и понять, сколько способен направить один человек.
◷ 26 мин. аудио
ИИ делает знания, коммуникацию, создание программ и анализ данных доступными почти каждому. Новый разрыв пройдет между теми, кто научится им пользоваться, и теми, кто нет.
◷ 10 мин. аудио
Прежде чем менять направление, основателю нужно отличить слабое исполнение от неверной гипотезы бизнеса.
◷ 6 мин. аудио
Как я приобрёл маркет-мейкерский бизнес Берни Мэдоффа и понял, что создавать ценность и сохранять её — разные навыки.
◷ 9 мин. аудио
Почему руководитель компании должен строить следующий источник роста до того, как текущая модель достигнет потолка.
◷ 9 мин. аудио
Рост — постоянная ответственность оператора. Как ежеквартально анализировать предложение, клиентов, привлечение, конкуренцию и ограничения роста.
◷ 9 мин. аудио
Пока я был поглощён покупкой маркет-мейкерского бизнеса Мэдоффа, одна из лучших возможностей моей карьеры сама позвонила мне. Я ответил, что у меня нет времени.
◷ 9 мин. аудио
Размышление о Бостоне, Сан-Франциско, ответственности и разнице между успешным путём и путём, который действительно соответствует человеку.
◷ 9 мин. аудио
История о вере, работе, знакомствах и цепочке человеческих связей, сделавшей возможной неожиданную карьеру.
◷ 9 мин. аудио