Entscheidungen
Urteilsvermögen unter Unsicherheit.
Fragen wie:- Warum habe ich das gewählt?
- Welchem Signal vertraue ich?
- Welcher Bias verzerrt mein Urteil?
Die vier Perspektiven
Der Akteur richtet den Blick auf den Menschen im System – Urteilsvermögen, Handlungsfähigkeit, Angst, Disziplin und die Gewohnheiten, die Absicht in Handlung verwandeln.
Ergebnisse werden nicht nur durch Strategie geprägt, sondern durch die Entscheidungen, Gewohnheiten und inneren Grenzen der Person, die sie umsetzt.
Urteilsvermögen unter Unsicherheit.
Fragen wie:Angst, Identität und Motivation.
Fragen wie:Handlung, Beständigkeit und Nachhalten.
Fragen wie:Wiederholte Verhaltensweisen, die sich summieren.
Fragen wie:
Während ich vom Kauf von Madoffs Market-Making-Geschäft vollständig beansprucht war, rief mich eine der besten Gelegenheiten meiner Karriere direkt an. Ich sagte, ich hätte keine Zeit.
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Warum die Person, die ein Unternehmen führt, die nächste Wachstumsquelle aufbauen muss, bevor das aktuelle Modell seine Grenze erreicht.
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Wie ich Bernie Madoffs Market-Making-Geschäft erwarb und lernte, dass Wert zu schaffen und ihn zu behalten völlig unterschiedliche Fähigkeiten sind.
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Wachstum ist eine dauerhafte Verantwortung jedes Operators: Angebot, Kunden, Akquisition, Wettbewerb und Wachstumsgrenzen quartalsweise prüfen.
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Bevor Gründer die Richtung ändern, müssen sie schwache Ausführung von einer falschen Geschäftshypothese unterscheiden.
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Eine Geschichte über Glauben, Arbeit, Vorstellungen und die Kette menschlicher Verbindungen, die eine unerwartete Karriere möglich machte.
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Eine Reflexion über Boston, San Francisco, Verantwortung und den Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem passenden Weg.
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