Decisioni
Giudizio nell’incertezza.
Domande come:- Perché ho scelto questo?
- Di quale segnale mi fido?
- Quale bias distorce il mio giudizio?
Le quattro prospettive
Operatore guarda alla persona dentro il sistema: giudizio, capacità di agire, paura, disciplina e abitudini che trasformano l’intenzione in azione.
I risultati non sono plasmati soltanto dalla strategia, ma dalle decisioni, dalle abitudini e dai limiti interni di chi la esegue.
Giudizio nell’incertezza.
Domande come:Paura, identità e motivazione.
Domande come:Azione, costanza e seguito.
Domande come:Comportamenti ripetuti che si accumulano.
Domande come:
Come ho acquisito l'attività di market making di Bernie Madoff e ho imparato che creare valore e conservarlo sono competenze completamente diverse.
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Mentre ero completamente assorbito dall’acquisto dell’attività di market making di Madoff, una delle migliori opportunità della mia carriera mi chiamò direttamente. Le dissi che non avevo tempo.
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La crescita è una responsabilità permanente di ogni operatore: esaminare ogni trimestre offerta, clienti, acquisizione, concorrenza e vincoli di crescita.
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Prima di cambiare direzione, un fondatore deve distinguere una debole esecuzione da un’ipotesi di business errata.
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Perché chi guida un'azienda deve costruire continuamente la sua prossima fonte di crescita prima che il modello attuale raggiunga il proprio limite.
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Una storia di fede, lavoro, presentazioni e della catena di connessioni umane che ha reso possibile una carriera inaspettata.
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Una riflessione su Boston, San Francisco, responsabilità e la differenza tra un percorso di successo e uno allineato.
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