Décisions
Jugement dans l’incertitude.
Questions comme :- Pourquoi ai-je choisi cela ?
- À quel signal fais-je confiance ?
- Quel biais déforme mon jugement ?
Les quatre perspectives
L’Opérateur s’intéresse à l’être humain dans le système : jugement, capacité d’agir, peur, discipline et habitudes qui transforment l’intention en action.
Les résultats ne sont pas façonnés uniquement par la stratégie, mais aussi par les décisions, les habitudes et les contraintes internes de la personne qui l’exécute.
Jugement dans l’incertitude.
Questions comme :Peur, identité et motivation.
Questions comme :Action, constance et suivi.
Questions comme :Des comportements répétés qui se cumulent.
Questions comme :
Comment j'ai acquis l'activité de tenue de marché de Bernie Madoff et appris que créer de la valeur et la conserver sont deux compétences différentes.
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Alors que j’étais absorbé par l’acquisition de l’activité de tenue de marché de Madoff, l’une des meilleures opportunités de ma carrière m’a appelé directement. Je lui ai dit que je n’avais pas le temps.
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La croissance doit être une responsabilité permanente de tout opérateur : comment examiner l’offre, les clients, l’acquisition, la concurrence et les contraintes chaque trimestre.
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Avant de faire pivoter une entreprise, un fondateur doit distinguer une mauvaise exécution d’une hypothèse de modèle économique erronée.
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Pourquoi la personne qui dirige une entreprise doit bâtir sa prochaine source de croissance avant que le modèle actuel atteigne son plafond.
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Une histoire de foi, de travail, de mises en relation et de la chaîne de liens humains qui a rendu possible une carrière inattendue.
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Une réflexion sur Boston, San Francisco, la responsabilité et la différence entre un chemin qui réussit et un chemin aligné.
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